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独家 | 麦德龙中国总裁康德:物美控股后,不翻牌、不裁员、不

信息来源:未知 | 责任编辑:匿名 发布时间:2019-11-06 20:29:14

就在物美宣布控股麦德龙中国业务的前三天,即10月14日上午,第一财经记者看到数百名员工排队乘坐电梯参加统一通信会议。麦德龙中国总裁克劳德·萨瑞向所有总部员工解释了交易和后续工作安排。

在员工交流会议的间隙,康德接受了第一位财经记者的独家采访。他表示,这笔交易完成后,麦德龙中国的管理层和员工结构将保持不变,不会裁员或减薪,该店将保持麦德龙品牌,并将在未来继续以麦德龙品牌在中国市场开发新店。与物美的集成需要进一步完善和讨论,但它肯定会添加代码并数字化操作。

第一财经:麦德龙集团和物美科技集团达成最终协议,将成立合资公司。根据协议,物美集团将在合资初期持有70%的股份,麦德龙集团将持有20%。剩余的10%目前由麦德龙中国合资公司的少数股东持有。物美控股大都会中国业务。然而,麦德龙高管此前表示,他们不会出售麦德龙在中国的业务,并将加大在中国的发展力度。为什么这次和物美有交易?

康德:首先,麦德龙将继续在中国市场发展,并在市场中发挥关键作用。此次交易与麦德龙集团的战略有关。麦德龙集团总部的战略方向是专注于b2b,如中小企业如酒店和小贸易商,而中国市场的业务与集团总部大不相同,b2c占很高的比例,可以占到50%以上。当然,我们在中国市场的表现非常好。作为与总部协调和未来更好发展的战略,我们决定成立一家合资公司。物美完成这笔交易后,他们将成为麦德龙中国业务的控制方。

第一财经:此前有传言称,阿里等强劲买家对麦德龙的中国业务感兴趣。你联系过许多类似的潜在买家吗?

康德:当然,对于一个成功的公司,很多人都会对你感兴趣,因为有保密协议,我不方便谈论其他公司。我们选择与物美合作的原因是合资企业必须与麦德龙在食品安全、供应链和零售业务运营方面有相同的理念和承诺,物美在这些理念上与我们有很大的一致性。物美曾多次承诺,麦德龙的中国业务将在未来继续按照其现有战略发展。例如,我们在中国市场成功实现的是b2b业务的快速增长和最终用户服务的良好和可持续增长。

同时,物美拥有强大的数字化能力,这一点我们非常重视,因为电子商务是未来的主要发展方向之一。物美在电子商务、多点新鲜电子商务和数字化方面具有巨大优势,我们可以从他们的专业知识中学习。

第一财经:在此之前,我们看到华润收购乐购的中国业务和苏宁的家乐福业务后,可能会出现门店更替或管理层变动。因此,每个人都非常担心交易完成后,麦德龙中国业务的管理层和员工结构、品牌和运营是否会发生变化。

康德:交易完成后,麦德龙中国的整个管理团队将保持不变,其员工也将保持不变。可以说不会有裁员或减薪。所有的工资和福利,包括假期和其他员工福利,都和以前一样。我认为一个成功公司的核心不是它的财产和商店,而是它的团队和才能非常重要。物美也多次表示将保持我们的管理团队。

至于未来的具体整合,在协议签署后的几轮讨论中,物美完全同意并理解了我们的策略。他们知道我们的优势,我们需要数字化方面的帮助。对于公司的每个特定领域,我们将基于一个理念,如创造更多的价值,如食品安全。麦德龙是食品安全专家。同时,我们在进口国际品牌方面非常成功。就中国市场而言,我们16%的产品是进口的,14%是自有品牌。这一比例很高,物美对此也很感兴趣。物美在中国有1000多家店铺,物美在当地有很强的采购能力。

中国地铁仍将独立运营。同时,麦德龙是一个在中国市场被消费者广泛认可的品牌,物美也认识到了这一点,所以我们将保持麦德龙品牌的运营,麦德龙品牌在未来的新店仍然会被使用,暂时还没有打算将这个品牌翻过来。

第一财经:除了人员和品牌,业内最关心的问题之一是整合。许多并购在资本层面上运作迅速,但在随后的整合中遇到各种问题。物美和麦德龙计划如何在未来连接和整合供应链、系统和在线技术服务?

康德:与物美的整合目前无法透露更多细节。一切都需要双方讨论,但我们一定会加强数字发展。例如,多点电子商务技术非常强大,未来我们电子商务业务的发展方向应该是麦德龙更多地参与多点系统。但是,我们的供应链优势和吴梅的本地化采购优势可以有机结合。

目前,麦德龙在中国有97家门店,其中47家为自有物业。在过去几年里,我们的基本方向一直是以租赁为主。当然,在未来的发展中,究竟是以出租还是自住物业为主,必须与控制方商讨。对我们来说,一个好的位置非常重要。就开业速度而言,我们现在每年新开约3-5家店铺,并与物美讨论未来的发展。在具体的运营模式中,麦德龙的模式是在同一家商店中,2b和2c的客户同时发展,以低成本满足需求。

第一财经:近年来,我们看到越来越多的外国零售商正在加强与当地企业的资本和业务合作。一些零售商正逐步退出中国市场,如电子商城和乐天,而另一些零售商则以资本运营,如家乐福,一些外国零售商正进入中国内地市场,如好市多。你如何看待外国零售商在中国市场的未来发展?

康德:我们也注意到了这些现象。一些公司离开市场是因为他们不再适应这个市场。例如,一些公司在最初几年取得了成功,但以下模式不适合中国市场,并有亏损。这样的公司离开是正常的。

中国市场非常有趣。市场增长很快,但市场变化很快。如果你能根据市场的变化做出适当的改变,你就能获得增长和收入。麦德龙知道如何改变和适应市场。我们对中国市场非常乐观。这里有很好的发展前景。我们有自己成功的模式。我们最近一个财政年度将于今年9月底结束,财务数字尚未公布,但上一个财政年度的业绩是历史上最好的。未来,我们将继续在中国市场长期发展,加强数字化运营和商品多元化。